企业上云之前需要做好那些准备_模板建站 自助建站
by weswoo

企业上云，现在已是事态所趋，冠状病毒疫情更像是催化剂将此义务转变为紧要义务。云上企业和落伍者之间的距离在一夜之间扩大到成为了鸿沟。许多企业已经意识到，云盘算是实现可扩展运营、具有成本效益的基础设施和竞争优势的门票，而且可以通过超扩展服务接见最新、最精彩的数字手艺。

对许多人来说，疫情成为这方面的催化剂。它以一种异常直接的方式动员了对IT基础设施更大的可扩展性、天真性和弹性的需求。当企业需要在一夜之间大规模扩展数字运营和网络毗邻时，许多企业很如意识到其内陆数据中央基本无法胜任这项义务。

然则，知道自己需要首先成为云服务并不等同于领会在那里时若何获得价值。

事实上，在亚太区域，中东和拉丁美洲的新兴市场中，在使用云盘算手艺时，仍然有大量的企业“后起之秀”。仅在最近几年中，金融服务、制造和能源等领域的大型组织才最先认真看待其云盘算的初衷。

这些组织熟悉到在疫情之后实现数字化转型和向导能力的新要求已经浮出水面：每个营业都必须是云盘算优先的营业。他们意识到迫切需要加速其云盘算的初衷，并最先探索云超大规模应用程序现在提供的种种高阶服务和创新功效。

这是企业在准备举行云盘算旅程时应思量的一些要害事项。

企业文化

首先要做的是确保企业已经准备好而且愿意举行真正的云盘算转型。那意味着要看企业的文化。

文化很难确定，更不用说改变了。但说到云盘算，解决它是至关主要的。在实践中，这意味着要确保有合适的人，拥有准确的技术和准确的态度，在组织中举行云盘算创新。需要一系列熟练的专业职员，包罗营业云从业职员、认证云解决方案架构师和交付专家。

必须熟悉到，企业的各个层面都必须接受文化转变。因此，将云对话提升到IT功效之外绝对至关主要。企业需要从一最先就在高管层面中举行调整，并使用这种认可在整个企业中注入云盘算文化。

企业还必须愿意将云盘算旅程视为比手艺升级更为主要和庞大的事情。这是与其余营业亲热相关，并领会云盘算若作甚企业缔造新价值。

不要太涣散

要制止的潜在陷阱之一是过多地关注价钱点，而没有足够的精神关注云盘算的转变潜力。我们经常看到企业最先其云盘算之旅时，会专注于让差其余云盘算提供商相互竞争，以确保最低的总体成本。

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最终，这不是做到这一点的方式。现实上，这适得其反。无论最初的收益是什么，最终都将使组织陷入不需要的庞大性之中。企业最终必须为每个云提供商确立一套差其余内部技术和流程，从而使其组织结构庞大甚至增添成本。

为了使云盘算的价值最大化，企业需要准许与云盘算提供商确立关系。但这确实意味着将每一段关系视为一种同伴关系，双方都在为对方营业的未来乐成下注。

小处着手，大处着眼

云盘算转型的庞大性及其可能接纳的所有可能的蹊径和目的地很容易使企业不知所措。甚至一些天下上最大、最先进的企业也在研究若何在云盘算之旅中事情。

然则要记着的主要一点是，企业可以从一个小数据集最先，甚至可以从一个数据集最先构建。

许多企业不得不迅速接纳行动，以防止他们的呼叫中央被突然激增的需求淹没。例如，一家银行机构的电话量增进了65%。企业能够辅助他们快速实行云谈天机械人解决方案，肩失期莫30%的营业量，减轻呼叫中央署理的肩负。

然则接下来发生的事情同样有趣。这一个自力的改变的乐成最先了整个企业局限内有关在云中使用数据的普遍对话。这包罗追求通过展望剖析等功效来转变客户服务，从而加倍准确地展望呼叫中央的需求。

将云盘算提升到另一个条理

最终，这才是要害。当企业将营业迁徙到云中时，就可以真正开启新的创新和营业价值的可能性。纵然是很小的云盘算手艺转变也会引发更大的转变，最终改变企业的运营和治理方式。

但在到达之前很难看到它的潜力。这就是为什么与埃森哲这样的相助同伴相助可以真正提供辅助的缘故原由：从一最先就领会企业希望实现的价值和功效，并设计实现云盘算之旅的第一步。

企业上云的目的就是降本增效，提高竞争力，企业提前做好以上准备，可以起到事半功倍的效果。
 

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